Kein Konzern-Playbook, keine Vergleichbarkeit über den Preis. Ihr Haus hat ein eigenes Gesicht. Meine Aufgabe ist, dass Gäste, Team und Zahlen das auch zeigen.
Bei einer Tasse Kaffee vor Ort oder am Telefon

Für wen wird Ihr Hotel eröffnen? Sie planen wunderbare Zimmer. Wir schaffen die Basis fürs Marketing, damit schon am Eröffnungstag Nachfrage und Buchungen da sind.
Tradition bewahren heißt nicht stillstehen. Wir stellen Ihr Haus strategisch für die Zukunft auf, nicht hip, sondern durchdacht, und mit Blick auf die jüngere Generation als Gäste von morgen.
Wir schauen, was es braucht und was nicht und priorisieren. Dann werden aus Einzelmaßnahmen zielführende und planbare Gästebuchungen.
In einem Gespräch schauen wir, wo Sie gerade stehen und was es braucht. Kein Verkaufsgespräch, sondern ein Kennenlerngespräch, um herauszufinden, ob und wie ich unterstützen kann.

Sandra Kunstwadl 25 Jahre Hotelier-Erfahrung, aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
25 Jahre inhabergeführtes Hotel im Norden von München: 90 Zimmer, 160 Betten. Gründung und Aufbau einer Genossenschaftsbrauerei, von der Idee bis zum Erfolg, mit einem engagierten Team. Aufbau eines Tourismusvereins am Ort mit erfolgreichem Destinationsmarketing. Organisation und Durchführung verschiedener Veranstaltungen.
Wenn alles in Alarmbereitschaft ist, behalte ich den Kopf. Der tägliche Wahnsinn im Hotel, Corona: alles ist möglich und machbar.
Wenn das Team gut läuft, fühlt sich der Gast wohl. Deshalb schaffe ich Strukturen, fördere Eigenverantwortung, baue Wissen auf und gebe Unterstützung.
Beratung auf Augenhöhe heißt: nicht nur Positionierung, sondern das ganze Haus im Blick, von Umsatz über Ablauf bis zu den Zahlen.
Positionierung ist bei mir kein Claim, der von außen aufgesetzt wird. Sie ist etwas, das von innen entwickelt wird und bei bestehenden Häusern oft längst vorhanden ist, aber noch nicht ausgegraben. Was macht Sie, Ihr Team und Ihr ganzes Haus wirklich unverwechselbar? Weshalb kommen Gäste nur zu Ihnen?
Ich stehe persönlich für Qualität und für das Qualitätsversprechen an den Gast. Jeder Gast hat hervorragende Qualität verdient, deshalb arbeite ich nur mit Häusern, die dieses Versprechen ebenso leben wollen. Wo die Realität noch nicht passt, bin ich gemeinsam mit erfahrenen Trainingspartnern an Ihrer Seite.
Welche Zahlen sind wirklich wichtig? Worauf sollten Sie achten, um zu erkennen, ob Sie schon alles herausholen oder ob im Betrieb noch Kapazität steckt? Hier bringe ich Sparring und Branchenvergleich ein.
Darüber hinaus begleite ich bei:
„Der Workshop war sehr informativ und praxisnah. Besonders wertvoll war der offene Austausch - die Einordnung hat mir geholfen, die Themen klarer zu sehen.“
Geschäftsführungsassistenz, Hotel
„Noch bevor mein Betrieb eröffnet hat, haben wir die strategischen Grundlagen gelegt - ein klares Konzept, das wirklich zu mir passt und mich vom Markt abhebt.“
Gastgeberin und Gründerin
„Ein speziell auf unser Hotel zugeschnittener Workshop mit klaren, lebendig vermittelten und direkt umsetzbaren Inhalten - ohne Theorieballast.“
Hoteliers
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Ein leeres Zimmer bedeutet nicht nur entgangenen Umsatz: Die Fixkosten laufen unabhängig davon weiter. Die naheliegende Lösung, mehr Rabatt zu geben, schließt die Lücke nur zum Teil: Das Zimmer ist zwar belegt, aber der Umsatz pro verfügbarem Zimmer sinkt trotzdem. Was eine Buchungslücke wirklich kostet:
Beispielhaft, gerundet. Ihre tatsächlichen Zahlen hängen von Zimmerzahl, Preis und Auslastung ab.
Ein Gast, der früher gesucht hat „Hotel in München, drei Nächte, Doppelzimmer", sucht heute anders. Er sagt seiner KI, wer er ist und was er mag, und die KI sucht danach. Sie kennt seine Vorlieben oft genauer, als er sie selbst in eine Suchleiste tippen würde.
Das ändert, was auf Ihrer Website stehen muss. Es reicht nicht mehr, Zimmer und Preis zu nennen. Die KI muss erkennen können, wofür Ihr Haus wirklich steht, sonst schlägt sie es dem passenden Gast gar nicht erst vor.
Und genau hier scheitern die meisten Websites: mit Sätzen wie „Wir schenken Ihnen Zeit" oder „Erholung pur". Das schreibt jedes zweite Hotel. Eine KI kann daraus nichts Konkretes ableiten, und ein Gast erwartet solche Sätze auch gar nicht, er sucht ohnehin nicht danach.
Was stattdessen zählt: genau benennen, was den Gast bei Ihnen erwartet und was er woanders nicht bekommt. Nicht „Wellness auf höchstem Niveau", sondern zum Beispiel: eigene Sauna-Zeremonie am See, nur für Hausgäste, dreimal wöchentlich. Nicht „herzliche Gastfreundschaft", sondern was das bei Ihnen im Alltag konkret bedeutet.
Je genauer das formuliert ist, desto eher findet die KI den Gast, der genau danach sucht. Austauschbare Formulierungen werden nicht falsch, aber unsichtbar, weil sie nichts hergeben, das sich einer Maschine zuordnen lässt. Es geht um das Besondere jenseits vom Preis, nicht um Floskeln.
Die 3 Kernfragen, 7 Beispielsätze, die KI und Gäste wirklich zitieren, und eine 12-Punkte-Checkliste für Website und Google-Profil.
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Tel: 0176 814 50507

Hotelberatung für inhabergeführte Privathotels im deutschsprachigen Raum.